Dirigeant et HPI moi‑même. Je sais ce que vous vivez.

Dirigeant, puis entrepreneur. Dans l’accompagnement, par hasard.

De 1996 à 2008, j’ai occupé des postes de direction dans de grands groupes industriels, notamment à l’international : direction de projet, direction commerciale, direction industrielle, jusqu’à la direction de site. Puis je suis devenu entrepreneur : j’ai repris une PME, je l’ai redressée, structurée, développée, puis vendue en 2016. Ensuite, on m’a appelé pour redresser d’autres entreprises, en direction de transition. Des dirigeants sont venus me voir pour me demander comment j’avais développé et structuré mon entreprise. Et surtout, comment j’avais engagé tout le monde autour du projet, avec des porte-voix qui m’ont permis de la développer. Je le leur ai expliqué, et je me suis lancé dans l’accompagnement, presque par hasard. Les résultats sont venus vite.

En parallèle, j’ai découvert autour de 40 ans que je suis HPI. J’ai testé beaucoup d’approches, et trouvé des leviers concrets. D’autres profils atypiques m’ont demandé : « Comment tu as fait ? »

J’ai compris une chose : dans les deux cas, tout commence par la même question. Quelle est ma valeur ajoutée, et quelle est ma place ? Le pont entre ces deux mondes était évident.

Mon parcours

1. IngénieurDiplômé de l’ECAM Lyon, Arts et Métiers.
2. 1996 – 2008Postes de direction dans de grands groupes industriels, notamment à l’international : projets, commercial, industriel, jusqu’à la direction de site. Chef de projet automobile chez Bosch. Responsable d’un grand compte automobile de 26 M€ chez Rio Tinto Alcan. Directeur opérationnel et Master Black Belt chez Novelis, en Angleterre et en Allemagne.
3. 2008Je reprends Cintrat Éclairage, une PME, une semaine avant la crise. Quelques mois plus tard, elle frôle le dépôt de bilan.
4. 2008 – 2016Je la redresse et la développe : +46 % en six ans, 4,2 M€ de chiffre d’affaires, 15 personnes. Puis je la vends en 2016, et je reste directeur général jusqu’à fin 2017.
5. EnsuiteOn m’appelle pour redresser d’autres entreprises, en direction de transition. Des dirigeants viennent me demander comment j’ai développé et structuré mon entreprise, et engagé tout le monde autour du projet. Je le leur explique, et je me lance dans l’accompagnement.
6. 2017Je crée M.I.SPHERE et Les Performeurs Équilibrés. Je crée la méthode E=MC², puis je l’adapte aux profils HPI.
7. 2023Je publie « En finir avec il faut ». Bpifrance me référence comme consultant en stratégie, organisation et diagnostic à 360°.
8. Aujourd’huiPlus de 950 personnes accompagnées depuis 2016, dont 125 dans le programme CSP®. M.I.SPHERE pour l’humain, M.I.SSION pour l’organisation, avec l’intelligence artificielle. Basé en Rhône-Alpes, avec des clients dans toute la France, jusqu’à La Réunion.

Ce que j’ai vécu avant de le proposer.

C’est mon histoire. En 2008, je reprends une PME juste avant la crise. Quatre mois plus tard, elle a failli aller au tapis. J’étais seul aux commandes, au travail 12 heures par jour, sans temps pour moi. Mon bon sens et toutes mes formations ne suffisaient plus. J’ai eu un déclic : penser autrement. J’ai redressé, restructuré, repositionné et redéveloppé l’entreprise. Et en même temps :

• 3 soirs par semaine, je rentre avant que les enfants soient couchés
• Je me couche une heure plus tôt
• Je m’entraîne 3 fois par semaine, au lieu d’une fois le week-end : en 2016, j’ai couru le marathon de New York

Puis la vente, et le vrai déclic.

En 2016, j’ai vendu mon entreprise. Vue de l’extérieur, sur LinkedIn, ma vie était brillante. Mais ce n’était pas ma vie. En tout cas, ce n’était pas moi : je ne la vivais pas. C’était comme un train qui passait.

J’ai fait autre chose. On m’appelait pour redresser des entreprises, en direction de transition. Des missions courtes, qui allaient bien. Mais je cherchais toujours.

C’est là, autour de 40 ans, que j’ai découvert que j’étais HPI. Et là, j’ai compris. J’ai enfin mis des mots sur ce que je vivais, ces caractéristiques que je décris dans mon livre :

Trouver du sens. Trouver ma place. C’est après que j’ai tout reconstruit, et que j’ai donné du sens à tout ce que je faisais.

Puis des dirigeants m’ont demandé comment j’avais fait pour développer, structurer et engager mes équipes. Des HPI m’ont demandé comment j’avais trouvé un projet clair, et ma place. Je leur ai expliqué. Ils ont fait le même chemin, et ça a marché pour eux.

C’est de là qu’est née ma méthode. Je l’ai d’abord appliquée à moi-même.

E = MC²

Votre temps et vos résultats dépendent de trois facteurs. Je les résume en revisitant la formule d’Einstein : l’Efficacité = la Motivation × la Cohérence × les Compétences.

L’efficacité est un produit, pas une somme : si un seul facteur est à zéro, le résultat l’est aussi.

Un cadre sérieux

On fait connaissance ? 15 minutes.