Dirigeants · managers · équipes

Sortez de l’opérationnel.Développez et structurez.Engagez vos équipes.Retrouvez votre équilibre.

Retrouvez du temps, un cap clair, et une équipe qui avance avec vous.

Les 15 missions en entreprise ↓Les programmes phares ↓

Je ne suis pas un « consultant » de plus. M.I.SPHERE, la structure que j’ai créée, n’est pas un cabinet de conseil, de formation et de coaching de plus. Je suis un entrepreneur, un dirigeant. De 1996 à 2008, j’ai été dirigeant dans de grands groupes industriels, notamment à l’international. Puis j’ai repris une PME une semaine avant la crise de 2008. Je l’ai redressée, structurée, développée, puis vendue. On m’a ensuite appelé pour redresser d’autres entreprises, en direction de transition. L’accompagnement est venu par hasard : des dirigeants m’ont demandé comment j’avais développé, structuré et engagé mes équipes. J’ai commencé à les accompagner, puis j’ai construit ma structure, avec mes équipes.

Vous avez déjà beaucoup essayé, sans résultat ? C’est souvent là qu’on se rencontre. Leurs doutes au départ →

Se libérer entre 2 et 5 heures par jour, déléguer différemment, structurer son organisationEngager ses équipes et son comité de directionDévelopper sa stratégie, améliorer sa performance : une activité pour laquelle je suis expert référencé par Bpifrance Les 15 missions que je mène en entreprise, et les questions que mes clients se posentVous êtes entrepreneur ? Votre page est ici →
Parlons-en 15 minutes
Jean-François présente les stades de développement d'une équipe à la direction du groupe Vinci à La Réunion
Les stades de développement d’une équipe, avec la direction du groupe Vinci à La Réunion, 2026.
Mon fil rouge

Remettre chacun dans sa valeur ajoutée.

Quand le dirigeant revient à ce que lui seul apporte, tout se remet en ordre : la stratégie, la délégation, l’équipe. Et ce qui n’a pas de valeur ajoutée, on l’organise, on le délègue, ou on l’automatise.

Temps et équilibreVous libérer 2 à 5 heures par jour. Du temps pour vous : votre équipe, votre famille, le sport, ce que vous voulez.
Stratégie et sensUn cap clair, une raison d’être, une feuille de route partagée.
Délégation et organisationRendre aux autres ce qui n’est pas votre valeur ajoutée, avec un cadre.
Équipe et managementChacun à la bonne place, là où il est le plus utile.
Vente et clients« Je ne vends pas, je propose une valeur ajoutée que quelqu’un achète. »
Transmission et reprisePréparer l’entreprise et les personnes, côté cédant comme côté repreneur.
Nouveau · diversification M.I.SPHEREIntelligence artificielle et processAutomatiser les tâches sans valeur ajoutée, pour laisser chacun dans la sienne.Découvrir l’activité → Nouveau · diversification M.I.SPHERECybersécuritéSécuriser l’entreprise avec méthode, sans vous disperser.Découvrir l’activité →

Ça ressemble à ce que vous vivez ?

Les mots exacts de dirigeants et de managers qui m’ont demandé un rendez-vous.

« Je n’arrive pas à passer un cap avec mon entreprise » « Je n’arrive pas à fidéliser mes collaborateurs » « Éparpillé entre le terrain et mon poste » « Je n’arrive pas à déléguer sereinement » « Je suis épuisé de tout faire tout seul » « Sentiment de débordement » « Les résultats ne sont pas à la hauteur de l’énergie que je donne » « Je n’arrive pas à attirer de futurs collaborateurs » « Le management est chaotique » « Mes équipes sont en conflit, ou au point mort » « Manque de structure, de process, de pilotage » « Personne ne comprend mes problématiques » « Épuisement constant depuis ma reprise » « Tout repose sur moi » « Mes équipes ne sont pas assez performantes » « Mes réunions n’en finissent pas » « C’est compliqué de faire travailler ensemble des personnes aussi différentes » « Je tranche seul, sans être sûr » « Je n’ai plus de vie privée, plus aucun temps pour moi » « Je n’ai plus d’équilibre entre vie pro et vie perso » « Je bute sur un plafond de verre » « Je veux plus d’investissement de mes collaborateurs » « Il nous manque une direction claire » « Je n’arrive pas à me positionner par rapport à mes équipes » « Je veux transmettre mon entreprise »

Et si rien ne change ?

Vous vous épuisez

La charge mentale grimpe, jusqu’au burn-out.

Les bons partent

Le turnover coûte cher. Recruter devient difficile.

L’entreprise plafonne

Tout repose sur vous. Elle ne grandit plus, et elle se vend mal.

Votre vie passe à côté

Plus de temps pour vous, ni pour votre famille.

« Mon côté professionnel me croquait tout mon temps. Je serais arrivé vite au burn-out. »Un manager, devenu directeur depuis
Pour vous

Vous, d’abord.

J’accompagne le dirigeant, et pas seulement l’entreprise. Quand vous retrouvez votre sens et votre place, l’entreprise suit. Performance et équilibre vont ensemble : c’est ce que j’appelle le performeur équilibré.

Retrouver votre sens et votre place

  • Revenir à votre valeur ajoutée : ce que vous seul apportez
  • Retrouver du sens, pour vous : pourquoi vous faites tout ça
  • Retrouver le plaisir de diriger votre entreprise
  • Prendre de la hauteur : la vision, la stratégie, les relations
  • Vous positionner face à vos associés, votre comité de direction, vos équipes

Vous libérer du temps

  • 2 à 5 heures retrouvées par jour
  • Sortir de l’opérationnel et des micro-décisions
  • Alléger votre charge mentale
  • Arrêter de repousser ce qui compte vraiment
  • Une organisation qui tourne, même sans vous

Retrouver votre équilibre

  • Du temps pour votre famille et vos proches
  • Du temps pour le sport, vos passions, ce que vous voulez
  • Une énergie qui dure : récupérer, ne plus vous épuiser
  • Passer du « il faut » au « j’ai besoin »
  • Être performant, sans y laisser votre santé
Votre entreprise

Dirigeants, managers, équipes : ce que nous travaillons ensemble

Quatre familles de missions, sur trois leviers : stratégique, humain, opérationnel. Votre équipe est votre premier levier de croissance. Voir les 15 missions en entreprise ↓

Famille 1

Diriger et faire durer

  • Donner du sens : raison d’être, vision, stratégie et feuille de route
  • Trouver la place de chacun : comité de direction, associés, collaborateurs
  • Prendre du recul et déléguer sans perdre le contrôle
  • Piloter le changement, lever les freins et les résistances
  • Transmettre ou reprendre une entreprise
Famille 2

Manager et engager les équipes

  • Bilan d’équipe : comprendre qui fonctionne comment
  • Engager et fidéliser, limiter le turnover
  • Communiquer en équipe : se comprendre entre personnes différentes, se dire les choses
  • Apaiser les tensions, gérer les conflits
  • Faire progresser les managers, repérer les talents
  • Faire travailler ensemble les générations, et les profils atypiques
  • Décider plus simplement, des réunions efficaces
Famille 3

Développer les ventes et la performance

  • Augmenter le chiffre d’affaires en clarifiant votre valeur ajoutée
  • Structurer le dispositif commercial et les rendez-vous
  • Des process efficaces, avec l’intelligence artificielle
  • Une culture de la performance : objectifs, indicateurs, tableaux de bord
  • Sécuriser l’entreprise : la cybersécurité, sans dispersion
Famille 4

Recrutement, attractivité, marque employeur

Recruter sans perdre trois mois

J’aide au recrutement pour valider, avant de signer, que la personne s’intégrera bien à l’équipe. Vous évitez de perdre trois mois de période d’essai, et de voir la personne repartir.

  1. Ce qui ressort de l’échange avec le candidat : ce qu’il reconnaît, ce qu’il nuance
  2. La synthèse de son profil : comment il décide, ce qui le motive, ce qui peut le freiner
  3. L’adéquation au poste, mission par mission
  4. L’adéquation aux grandes compétences du poste
  5. L’adéquation avec vous, son dirigeant ou son futur manager
  6. L’adéquation avec les personnes clés qui travailleront avec lui
  7. L’adéquation avec votre entreprise et l’environnement du poste
  8. Ses forces à valoriser
  9. Les points de vigilance à sécuriser
  10. Les questions à poser lors du dernier entretien
  11. Les conditions de réussite de son intégration
  12. Ma conclusion : go, go avec conditions, ou no go
Attirer, fidéliser, réduire le turnover

Qu’est-ce qui nous réunit ? C’est la question de l’attractivité et de la marque employeur. Le projet partagé y répond. Il donne une raison de rester à ceux qui sont là, et une raison de venir à ceux qui vous rejoignent, en toute connaissance de cause. Et quand chacun est à sa place, le turnover baisse : moins de départs, moins de recrutements à refaire.

Les 15 missions en entreprise

Cliquez sur une mission pour voir les questions que nos clients se posent quand ils viennent nous voir.

Dirigez et pérennisez avec succès
Pilotez le changement, identifiez les freins et les résistances
Nos clients nous consultent pour savoir :
  • Comment prendre ma place comme nouveau dirigeant ?
  • Comment réorganiser mes équipes suite à un échec ?
  • Comment lancer une nouvelle entité ?
  • Comment préparer mes collaborateurs à l’annonce d’un changement de cap ?
  • Comment intégrer une nouvelle équipe suite à une croissance externe ?
Donnez du sens, clarifiez la stratégie et la vision
Nos clients nous consultent pour savoir :
  • Comment définir clairement où je souhaite amener l’entreprise ?
  • Quel est mon projet d’entreprise ?
  • Comment obtenir une vision commune avec mes collaborateurs ?
  • Comment me positionner dans un milieu hyperconcurrentiel ?
  • Comment clarifier les enjeux, les ambitions, les objectifs et la vision de mon entreprise ?
Trouvez sa place : comité de direction, associés, collaborateurs
Nos clients nous consultent pour savoir :
  • Comment trouver ma place parmi les associés ?
  • Comment faire différemment avec le cédant toujours présent dans la société ?
  • Comment me positionner par rapport aux autres membres de l’équipe de direction ?
  • Comment trouver ma place dans l’opérationnel ?
  • Comment m’imposer sans imposer ?
Prenez du temps pour vous ou du recul, déléguez intelligemment
Nos clients nous consultent pour savoir :
  • Comment améliorer ma gestion du temps ?
  • Comment recruter un second qui sera rapidement opérationnel ?
  • Comment identifier les leaders au sein de mes équipes ?
  • Comment déléguer sans perdre le contrôle ?
  • Comment créer un comité de direction efficient ?
Transmettez votre entreprise
Nos clients nous consultent pour savoir :
  • À quel moment transmettre mon entreprise ?
  • Comment identifier les risques d’une transmission familiale ?
  • Comment transmettre mon entreprise à mes cadres ?
  • Comment assurer la transition vendeur-acheteur avec mes collaborateurs ?
  • Comment préparer mes équipes à la cession ?
  • Pourquoi je n’arrive pas à transmettre mon entreprise ?
Managez et motivez vos collaborateurs
Décryptez l’invisible, facilitez la cohabitation des générations
Nos clients nous consultent pour savoir :
  • Comment manager les collaborateurs des nouvelles générations ?
  • Comment décrypter le comportement des collaborateurs ?
  • Comment comprendre les interactions entre certains collaborateurs ?
  • Comment renforcer les relations ?
  • Comment favoriser la créativité et l’innovation ?
Motivez le capital humain, limitez le turnover
Nos clients nous consultent pour savoir :
  • Comment définir des critères de motivation dans ma structure ?
  • Comment faire évoluer mon écoute ?
  • Comment révéler le talent des autres ?
  • Comment créer une culture commune, entre les générations ?
  • Comment éviter de perdre une personne clé ?
Gérez les conflits, apaisez les tensions, identifiez les freins et les résistances
Nos clients nous consultent pour savoir :
  • Comment améliorer la communication entre mes salariés ?
  • Comment gérer les conflits ?
  • Comment me séparer d’une personne clé ?
  • Comment diriger sereinement mon entreprise avec mon associé ?
  • Comment améliorer l’ambiance au travail ?
Identifiez les potentiels et les talents, faites progresser vos managers et formez vos collaborateurs
Nos clients nous consultent pour savoir :
  • Comment identifier les personnes clés de mon entreprise ?
  • Comment affirmer mon leadership en situation de conflit ?
  • Comment former mon nouveau manager, issu de la technique, à son nouveau poste ?
  • Comment identifier à qui confier les rênes de la structure que je souhaite racheter ?
Simplifiez la décision et son application
Nos clients nous consultent pour savoir :
  • Comment me libérer des décisions quotidiennes ?
  • Comment faire adhérer les collaborateurs aux décisions ?
  • Comment impliquer chacun dans la prise de décision ?
  • Comment rendre les réunions plus productives ?
  • Comment déléguer certaines décisions ?
Développez les ventes et améliorez la performance
Augmentez le chiffre d’affaires
Nos clients nous consultent pour savoir :
  • Comment fixer le bon résultat à atteindre ?
  • Comment définir ma stratégie commerciale ?
  • Comment définir les critères de ma croissance ?
  • Comment développer mon leadership ?
  • De quelle performance commerciale mon équipe est-elle capable ?
Optimisez le dispositif commercial
Nos clients nous consultent pour savoir :
  • Comment créer un plan d’actions commerciales efficace ?
  • Comment créer un tableau de bord utilisable ?
  • Comment mesurer la performance de mon dispositif ?
  • Comment mettre en place un CRM simple ?
  • Comment développer une stratégie internet ?
Développez la culture de la performance
Nos clients nous consultent pour savoir :
  • Comment mettre en place un comité de direction efficace ?
  • Comment organiser le travail avec des équipes distantes ?
  • Comment mesurer la performance de mes cadres ?
  • Comment créer une équipe qui gagne ?
  • Comment piloter en équipe, de façon durable ?
Recrutez les meilleurs, sécurisez les recrutements
Nos clients nous consultent pour savoir :
  • Comment attirer les meilleurs ?
  • Comment identifier les futurs bons vendeurs ?
  • Comment préparer l’embauche d’un commercial ?
  • Comment manager les bons vendeurs ?
  • Comment renforcer les compétences relationnelles de mon équipe commerciale ?
NouveauRestez dans votre valeur ajoutée : des process fluides grâce à l’IA, une entreprise protégée sans charge mentale

Le projet d’abord, les process ensuite. L’IA fluidifie et automatise, la cybersécurité protège. Vous, vous restez sur ce que vous seul apportez.

Nos clients nous consultent pour savoir :
  • Comment sortir des tâches sans valeur ajoutée qui me prennent mon temps ?
  • Quelles tâches administratives automatiser avec l’IA, et par où commencer ?
  • Comment utiliser l’IA dans mes fonctions support : RH, finances, achats, commercial ?
  • Mon entreprise est-elle bien protégée contre une cyberattaque ?
  • Que faire, et comment repartir, si nous sommes attaqués ?
  • Comment sensibiliser mes équipes, sans ajouter de charge mentale ?
Découvrir l’activité IA et cybersécurité →

La méthode : Clarifier, se structurer, agir

« Simplifier sans appauvrir, organiser sans rigidifier. »
1ClarifierCe qui compte : priorités, valeurs, zone de valeur ajoutée.
2Se structurerRôles, missions, flux, décisions, outils.
3AgirMettre en œuvre, concrètement et durablement.

Trois programmes phares

Qualiopi, processus certifié, République françaiseCertifié Qualiopi · Référencé auprès des OPCOTous les programmes peuvent être financés, en tout ou en partie. Voir la certification →
Pour vous, dirigeantAccompagnement dirigeant et CODIR, programme CSP®6 à 8 moisUn accompagnement complet, côté entreprise et côté vous, pour trouver l’équilibre entre les deux.La mesure : 2 à 5 heures libérées par jour. Et bien plus : du temps pour vous, pour votre équilibre, pour ce qui compte vraiment.En parler →
Ce qui se passe, en trois tempsCSP® : Conscience, Synergie, Performance. Et aussi : Chacun Sa Place.
  1. Conscience · votre fonctionnement, votre valeur ajoutée, votre temps, votre énergie
  2. Recentrer l’entreprise · sa stratégie, un cap et un projet partagés
  3. Synergie · les missions, une gouvernance partagée, déléguer autrement
  4. Engager les équipes · que chacun trouve sa place
  5. Performance · faire monter en puissance le comité de direction, trouver vos porte-voix
  6. Pérenniser · objectifs par mission, réunions efficaces, process qui rendent les choses moins urgentes
Ce que vous y gagnez : une entreprise qui tourne avec une vraie équipe, et pour vous moins de charge mentale, plus d’énergie, et un équilibre retrouvé entre vie pro et vie perso.
Pour toute l’équipeBilan d’équipe et projet partagéMoins de 2 mois, dont 2 jours sur placeQue chacun comprenne comment fonctionnent les autres, trouve sa place, et que toute l’équipe avance vers le même projet.« Ne cherchez pas les meilleurs profils, ils sont déjà chez vous. »En parler →
Ce qui se passe, étape par étape
  1. Rencontres individuelles · chaque personne, 45 minutes à 1 heure 30
  2. Profils de fonctionnement · comment chacun fonctionne, ce qui le motive, ses relations aux autres
  3. Restitutions individuelles · les clés de chacun, en tête-à-tête
  4. La photo de l’équipe · restituée au dirigeant : qui fonctionne comment, où sont les forces
  5. Journée bilan d’équipe · sur place : se comprendre, les clés de chacun, fonctionner ensemble
  6. Journée projet partagé · sur place : vision, valeurs, raison d’être, phrase-projet, plan d’action
Ce que vous y gagnez : une équipe qui se comprend, un projet commun écrit ensemble, et un plan d’action. Un livrable pour le dirigeant, un pour l’équipe.
Pour vos managersProgramme management12 semaines · finançable par votre OPCODevenir manager pour de vrai : engager, déléguer des missions, se positionner, et reprendre la main sur son équipe.Voir le programme →
Les 10 étapes
  1. Prise de conscience · votre posture de manager
  2. Le temps · priorités, organisation
  3. Les objectifs · clairs, partagés, mesurables
  4. Le fonctionnement de chacun · manager selon les profils
  5. Engager · motiver, trouver ses porte-voix dans l’équipe
  6. Les réunions · courtes, utiles, qui décident
  7. Se positionner · et apaiser les conflits
  8. Les émotions · les siennes, celles de l’équipe
  9. La délégation · des missions, pas des tâches
  10. Pérenniser · une équipe autonome
Ce que vous y gagnez : en groupe ou en individuel, avec des ateliers chaque semaine et plus de 130 vidéos. Des managers qui engagent, et une équipe qui avance seule.

Ce sont les trois programmes phares. D’autres programmes existent, selon votre besoin : voir tous les programmes →

Programme management

Manager et animer une équipe : ce qu’ils en disent

10 étapes sur 12 semaines, en groupe ou en individuel : prise de conscience, temps, objectifs, fonctionnement de chacun, engagement, réunions, positionnement et conflits, émotions, délégation, équipe autonome.

Une pharmacie : dirigeants, managers et équipe racontentVidéo : une pharmacie, dirigeants, managers et équipeVidéo complète · 4 min 36« Il sait où il va et où il nous emmène. Il transforme les gens. »Un membre de l’équipe · vidéo d’entreprise
Avant
  • Je n’arrive pas à motiver mes équipes
  • Mes équipes sont tendues, en conflit
  • Je n’arrive pas à déléguer
  • Je fais tout tout seul
  • Je cours après le temps
Après
  • J’engage mes équipes
  • Je sais gérer les conflits
  • Les réunions sont efficaces
  • J’ai appris à déléguer des missions
  • Je me suis dégagé du temps et de la charge mentale
Remise des attestations à la fin d'un programme de management
Clôture d’un programme de management de 3 mois, janvier 2026

Ce que disent les dirigeants

Cela m’a permis de prendre de la hauteurMarion · dirigeante
Je suis scotchée de voir le résultatMarion · dirigeante
J’ai clarifié ma visionTommaso · dirigeant de start-up
Cela vaut le coup pour l’équipeSéverine · dirigeante
Il y avait des conflits larvés, maintenant ça s’est détenduSébastien · dirigeant fondateur
J’aurais gagné 10 ans de ma vie à te rencontrer avantUn dirigeant

Ce que disent les managers

De la copine à la managerAurélie · manager en pharmacie
Toute l’équipe embarquée dans les missionsChloé · manager en pharmacie
La formation la plus impactante de mon parcoursMarion · nouvelle manager
J’ai appris que tout le monde n’avait pas le même fonctionnementUne manager
Je n’ai plus peur d’accompagner une équipeUn manager
Je me sens plus écoutée et respectéeUne manager

Les craintes du départ

On avait beaucoup de craintes, après une première expérienceMarion · dirigeante
Il pouvait ne pas passer avec l’équipeMarion · dirigeante
Je n’y croyais pas du toutLa pharmacie · vidéo d’entreprise
Très cartésien, très réticent au travail sur soiSébastien · dirigeant fondateur
Quelqu’un de très particulier, il fait peur au départUne collaboratrice
Projet partagé

Une équipe terrain ou un comité de direction, autour d’un même projet

Le projet partagé s’adresse aussi bien à une équipe de techniciens qu’au comité de direction d’un grand groupe. En une à trois journées, on passe de « chacun son idée » à un projet partagé par tous, avec un plan d’action concret.

  • 1. Comprendre comment chacun fonctionne
  • 2. Construire la vision, les valeurs, les priorités
  • 3. Repartir avec des missions claires et un plan d’action
Stratégie, avec Bpifrance

De la vision à la feuille de route, avec votre comité de direction.

Depuis 2023, Bpifrance me confie des missions auprès de PME de plus de 5 M€ de chiffre d’affaires et d’ETI : stratégie, organisation, performance commerciale, diagnostic à 360°. Trois exemples récents.

Mission stratégie · 10 jours

Une fonderie familiale de 30 personnes

Construire une vision partagée, en embarquant la nouvelle génération. Challenger et prioriser les projets. Formaliser la stratégie et ses plans d’action.

SWOT · scénarios · matrices BCG et McKinsey · axes oui / non · plan d’action · projection à 5 ans
Plan stratégique · horizon 3 à 5 ans

Un industriel des matériaux composites

Une douzaine de personnes, deux marchés. Définir les grandes orientations, une raison d’être, puis décliner le plan de développement fonction par fonction.

Modèle économique · forces et faiblesses · options stratégiques · feuille de route à 3 ans
Diagnostic 360° « Rebond » · 10 jours

Un industriel familial, leader européen de son métier

Partager avec les équipes la maturité de l’entreprise. Structurer la gouvernance : raison d’être, projet partagé, missions. Puis faire du CODIR un vrai collectif.

Radar de maturité sur 10 axes · gouvernance cible · coaching collectif et individuel du CODIR
  1. 4 joursComprendreLe modèle économique, les métiers, les marchés, le « vouloir faire » des dirigeants.
  2. 4 joursChoisirRaison d’être et projet partagé. Options stratégiques, critères, scénario retenu avec le CODIR.
  3. 2 joursDéclinerPlan d’action par fonction, indicateurs de pilotage, éléments de communication.

Les noms des entreprises accompagnées restent confidentiels.

Vous cédez ou reprenez une entreprise ? J’ai repris une PME, puis je l’ai vendue. Référent CRA, j’accompagne le cédant comme le repreneur, sur le volet humain et la préparation de l’entreprise. En parler →
PME de plus de 5 M€ ou ETI ? Référencé par Bpifrance depuis 2023 : stratégie, organisation, performance commerciale et diagnostic à 360°. En savoir plus →
Process, intelligence artificielle, cybersécurité

Le projet d’abord. Les process ensuite.

Une fois le projet, les objectifs et les missions posés, les process prennent leur place. Leur rôle : rendre l’entreprise fluide, automatiser ce qui n’a pas de valeur ajoutée, la protéger. Et vous laisser dans la vôtre.

  1. 1 · D’abordLe projet et les objectifsOù va l’entreprise, et pourquoi. La feuille de route, partagée.
  2. 2 · EnsuiteLes missions et les personnesChacun à sa juste place, dans sa valeur ajoutée.
  3. 3 · EnfinLes processFluides, automatisés, protégés. Ils servent le projet, jamais l’inverse.

« Le projet avant l’organigramme, les missions avant les personnes, la gouvernance avant les process. »L’ordre que je suis dans chaque entreprise

Voir l’extrait · 29:55En live : d’abord on libère du temps au dirigeant, on structure, puis on automatise ses process, pour le laisser dans sa valeur ajoutée.
Des process fluides

Réparer le tuyau percé, avant d’ajouter des moyens.

Quand on me dit « j’ai besoin d’une personne de plus », je regarde d’abord le process. 2 litres de lait donnent 1 litre de crêpes. Pour en avoir 2, on croit qu’il suffit de 4 litres de lait. Faux : les pertes ne s’additionnent pas, elles se multiplient.

Alors on répare les fuites. On simplifie sans appauvrir, on organise sans rigidifier. Une fois qu’on sait où on va, on met en place « le process le plus nickel possible pour y arriver ».

Les choses ne sont plus urgentes. L’entreprise ne passe plus par vous pour tout.

Voir l’extrait · 22:27En live : le lait, les crêpes et les fuites du process
Nouveau · La diversification de M.I.SPHERE

Deux nouvelles activités, pour aller jusqu’au bout.

Dans un environnement en constante évolution, la transformation numérique est un enjeu stratégique pour renforcer la compétitivité des entreprises. M.I.SPHERE propose une prestation unique, associant un diagnostic approfondi et un accompagnement personnalisé, pour intégrer les enjeux du numérique, de la cybersécurité et de l’intelligence artificielle à la stratégie de votre entreprise. C’est aussi un soutien pour vos premières démarches de digitalisation.

Une prestation structurée, ciblée et à forte valeur ajoutée, pour initier ou accélérer votre transition numérique tout en renforçant les compétences internes. Un diagnostic pertinent, un plan d’action opérationnel et un accompagnement ciblé, construits par des experts spécialisés, et non par une approche généraliste. Un accompagnement pragmatique, centré sur les résultats, pour une transformation durable et maîtrisée.

Les objectifs
  • Identifier les impacts du numérique, de la cybersécurité et de l’intelligence artificielle sur vos processus, vos compétences et vos pratiques
  • Définir les priorités stratégiques et les technologies clés pour optimiser vos performances et sécuriser vos activités, et vous mettre en relation avec les bons relais
  • Vous accompagner pour déterminer la ou les solutions personnalisées adaptées à vos besoins
  • Définir la montée en compétences de vos équipes, et identifier les leviers de formation prioritaires
  • Identifier des solutions concrètes pour accélérer votre transformation digitale
NouveauDiversification M.I.SPHERE

Le numérique et l’intelligence artificielle dans vos fonctions support

RH, finances, juridique, achats, commercial.

La transformation numérique de vos fonctions support : outils collaboratifs, IA générative, gestion de la donnée, CRM, stratégie digitale et marketing digital. Le tout dans une logique organisationnelle et métier.

L’IA, et en particulier l’IA générative, connaît une accélération fulgurante de ses usages. Elle bouleverse les modèles économiques, les processus, les métiers et la gestion de l’information, et s’invite au cœur des fonctions stratégiques et opérationnelles de toutes les organisations. Vos fonctions support sont particulièrement exposées : l’IA générative modifie la manière de produire des contenus, d’analyser des données et de prendre des décisions, et bouleverse les pratiques de travail, la relation client et le pilotage stratégique.

D’où une démarche proactive : diagnostic, compréhension des enjeux et planification stratégique, pour tirer parti de l’IA tout en préservant les équilibres humains et en anticipant les mutations des compétences.

Ce que nous regardons avec vous

  • L’automatisation des tâches administratives
  • La maturité numérique de votre entreprise, la gestion de vos données et leur exploitation
  • Les cas d’usage pertinents de l’IA générative et fonctionnelle, chez vous
  • La cartographie des processus qui peuvent être transformés, avec les gains et les limites
  • L’adoption des outils numériques pour mieux collaborer entre équipes, et le choix des outils collaboratifs
  • Votre présence et votre visibilité en ligne : site, référencement, réseaux sociaux
  • Votre relation client : marketing, segmentation de l’offre, stratégie de contenu, e-CRM, service et support client, choix d’un outil CRM ou ERP
  • La veille concurrentielle, la collecte et l’analyse des données pour vos décisions stratégiques
  • Les compétences critiques, émergentes, à transformer

On part de vos process et de vos équipes, pas de l’outil : pas d’usine à gaz. Un projet d’IA, c’est d’abord une question humaine.

Ce que vous y gagnez : des heures rendues à vos équipes, et à vous.Premier niveau : 2 jours de diagnostic, puis 4 à 6 jours d’accompagnementVoir l’extrait · 6:52
NouveauDiversification M.I.SPHERE

La cybersécurité de vos systèmes d’information et de votre organisation

Analyse des risques, audits, tests d’intrusion, conformité réglementaire, plans de résilience, gestion de crise, sensibilisation du personnel, stratégie de sécurisation numérique.

Avec la numérisation croissante des processus, la cybersécurité est devenue un enjeu stratégique majeur pour la pérennité des entreprises. Les cyberattaques ciblent de plus en plus les TPE, PME et ETI, exposant les systèmes de production, les données sensibles et les chaînes d’approvisionnement à des risques considérables.

Au-delà des technologies, la dimension humaine et organisationnelle est au cœur de la sécurité numérique : les comportements, les pratiques, les compétences des collaborateurs et la gouvernance interne sont souvent les maillons faibles, ou les leviers majeurs, de la résilience face aux menaces. Un plan de cybersécurité mobilise des enjeux de conformité, de culture du risque, de gestion des accès, de sensibilisation et de résilience organisationnelle.

Ce que nous regardons avec vous

  • L’évaluation des risques de vos systèmes d’information, menaces internes et externes
  • L’analyse de vos politiques de sécurité
  • L’évaluation de la gestion des accès et des identités
  • La préparation à la gestion de crise : vos plans de réponse aux incidents, votre capacité à gérer une cyberattaque et à vous en remettre
  • Les compétences et la sensibilisation de vos équipes, les formations essentielles pour protéger vos collaborateurs et votre entreprise

Un diagnostic-accompagnement en cybersécurité ne se limite pas à un audit technique. Il intègre l’impact sur les compétences, les métiers et les besoins en formation, pour une réponse globale, durable et adaptée à votre niveau de maturité. Je ne commence pas par dire quoi faire : on regarde d’abord ce qui manque.

À la clé : une solution adaptée à votre besoin, un plan d’action formalisé, et une entreprise autonome pour le déployer.

Ce que vous y gagnez : une entreprise protégée, sécurisée, et une charge mentale en moins.Premier niveau : 2 jours de diagnostic, puis 4 à 6 jours d’accompagnementEntreprises de l’industrie : M.I.SPHERE est titulaire de l’accord-cadre OPCO 2i en cybersécurité. L’accompagnement peut être pris en charge par l’OPCO 2i.
Comment ça se passe

La même méthode, pour l’IA comme pour la cybersécurité.

En tout, 6 à 8 jours, sur 6 à 10 semaines.

  1. 1 · Cadrage et lancement½ jour

    Vos objectifs, les personnes clés, le périmètre, le planning, la méthode.

    Note de cadrage
  2. 2 · Diagnostic2 jours

    Entretiens avec la direction, l’encadrement et les salariés, documents, observation sur le terrain, enquêtes.

    Synthèse des constats, cartographie des impacts
  3. 3 · Restitution du diagnostic½ jour

    Les premiers constats, les préconisations, le cadrage de l’accompagnement.

    Note de synthèse
  4. 4 · Accompagnement4 à 6 jours

    La mise en œuvre des recommandations, avec vos équipes.

    Outils opérationnels
  5. 5 · Restitution finale½ jour

    Le bilan, et la suite.

    Rapport final, support de synthèse, feuille de route actionnable
Pour une entreprise

Un diagnostic sur mesure, centré sur vos enjeux, et un plan d’action personnalisé, avec des solutions concrètes, utilisables tout de suite.

Pour plusieurs entreprises

D’un même territoire ou d’une même filière : des ateliers de co-diagnostic, des échanges de pratiques, une feuille de route collective, et des temps dans chaque entreprise.

Sur place, à distance et en travail de fond : environ la moitié du temps chez vous. Toujours avec un lien vers les compétences : qui fait quoi demain, et quelles formations. Un bilan à la fin, et un point six mois après.

Au bout du compte : une entreprise qui tourne sans que tout repose sur vous. Et vous, dans votre valeur ajoutée.

Les programmes process, IA et cybersécurité →
Les lives

Temps, délégation, équipes : en 20 à 50 minutes.

Chaque live commence au passage le plus parlant. Le résumé en or vous dit de quoi il s’agit.

Live · 28 minDevenir maître de votre tempsUne demi-journée de management par semaine, et 2 à 5 heures libérées par jour.« Votre temps de management, c’est une demi-journée par semaine. Le reste, au golf. »Voir l’extrait · 5:33 Live · 35 minLes erreurs qui plombent votre organisationVouloir tout faire soi-même, repasser derrière : et finir par tout porter.« On ne délègue pas des tâches, on délègue des missions. »Voir l’extrait · 23:45 Live · 36 minRévéler le potentiel de vos équipesLe vrai rôle du manager : mettre les personnes en place, être une ressource, trancher.« Le potentiel, si tu ne l’utilises pas, ça vaut zéro. »Voir l’extrait · 1:48 Live · 39 minDécider sans être sûr : la posture du leaderL’incertitude se réduit avec un projet clair et partagé.« L’idée, ce n’est pas l’absence d’incertitude, c’est la capacité à agir malgré l’incertitude. »Voir l’extrait · 2:38 Live · 42 min« Je suis épuisé, mais je ne peux pas m’arrêter »Le dirigeant épuisé : s’entourer, déléguer des missions, se positionner.« Ce n’est pas un problème de fatigue. L’épuisement est un symptôme. »Voir l’extrait · 2:06 Live · 23 minL’urgence, c’est les autres ?Qu’est-ce qu’une vraie urgence ? Le plus souvent, ce qui est important, pas urgent.« Les autres ne changent pas, mais la relation que tu as à l’autre va changer. »Voir l’extrait · 2:04 Live · 29 min5 clés pour utiliser votre agendaMesurer, prioriser, la règle des 2 minutes, la loi de Pareto.« Du temps sans attention, ça vaut zéro. L’attention sans temps, ça vaut zéro. »Voir l’extrait · 5:31 Live · 24 minTenir un changement dans la duréeLe dirigeant qui connaît tous les outils : une question par semaine.« Commencer petit : tout changer d’un coup, ça marche pas. »Voir l’extrait · 8:00 Live · 21 minLa motivation naît d’un projet partagéUn projet clair attire chacun, pour ses propres raisons.« Si tu veux motiver, ça vient de l’intérieur vers l’extérieur : l’idée, c’est d’avoir un projet. »Voir l’extrait · 1:03 Live · 51 minPartager le projet, pas l’imposerLaisser l’équipe construire sa destination, plutôt que lui demander d’adhérer.« Partager le projet, ce n’est pas dire son projet et que les gens l’acceptent : c’est le contraire. »Voir l’extrait · 12:26 Live · 18 minLa vision avant le salaireLe premier facteur d’insatisfaction n’est pas l’argent, c’est l’absence de vision.« L’absence de vision, c’est ce qui fait que le salarié est le plus insatisfait. »Voir l’extrait · 4:51 Live · 40 minDes missions plutôt que des fiches de posteRaisonner en missions permet à chacun de dépasser sa fonction.« Il peut dépasser sa fonction s’il y a des missions. S’il y a des postes, ça ne marche pas. »Voir l’extrait · 16:33 Live · 36 minLe manager, une ressource pour l’équipeSe positionner comme une ressource, au lieu de faire à la place des autres.« Le manager, c’est une ressource. Je suis une ressource pour les autres, c’est tout. »Voir l’extrait · 4:41 Live · 50 minEngager par l’envie, pas par le manqueUn projet positif met l’équipe en mouvement, plus durablement que la contrainte.« Dans l’équipe, ce qui est intéressant, ce n’est pas le manque : c’est le positif qui va tirer les personnes. »Voir l’extrait · 18:28 Live · 22 minRéussir sa délégationConfier une mission plutôt qu’une tâche rend vos collaborateurs acteurs.« L’idée, ce n’est pas de faire une fiche de poste, c’est de faire une fiche de mission. »Voir l’extrait · 5:02 Live · 43 minComment et à qui déléguerUne tâche vous enferme dans le contrôle. Une mission donne un résultat clair.« Tu as deux choix : soit tu délègues des tâches, soit tu délègues des missions. »Voir l’extrait · 1:38 Live · 48 minSe positionner d’égal à égalPosition basse, haute ou adulte : répondre d’égal à égal à la même question.« Là, tu es adulte, tu es d’égal à égal, tu considères la personne en face. »Voir l’extrait · 5:21 Live · 51 minVotre position fait bouger tout le systèmeQuand vous changez votre position, tout votre entourage évolue.« Ton positionnement fait que le système change autour de toi : tu as une part de coresponsabilité. »Voir l’extrait · 6:12
Tous les lives, rangés par thème →
Vous êtes entrepreneur ? Vous proposez une valeur ajoutée que quelqu’un achète. Attirer des clients, sortir de la solitude, des résultats à la hauteur de l’énergie déployée : une page rien que pour vous.
La page Entrepreneurs →

Avant, ils subissaient. Aujourd’hui, ils choisissent.

1,5 jour libéré par semaine
« Pas moins chargé, mais beaucoup plus cadré. »
Un dirigeant, 150 salariés
Réunions : de 4 h 30 à 1 h
Des conflits d’équipe largement apaisés.
Un dirigeant fondateur, 12 salariés
Environ 20 h gagnées par semaine
Promu directeur. Chiffre d’affaires en hausse de 25 %.
Un manager
« On a gagné en efficacité »
« Tous les petits conflits qu’il y avait dans ma société pouvaient s’expliquer par le fonctionnement. Les gens ont compris comment ils fonctionnaient, et on a gagné en efficacité. »Sébastien · dirigeant fondateur, 12 salariés · extrait choisi, 1 min
Leurs doutes au départ, et tous les témoignages vidéo →
Certifié QualiopiTous les OPCORéférencé BpifranceRéférent CRABasé en Rhône-Alpes, des clients dans toute la France, jusqu’à La Réunion
E-book offert 3 étapes simples pour vous dégager une journée par semaine Organisation, focalisation, discernement. Pour dirigeants, managers et entrepreneurs.
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Et votre équipe, comment fonctionne-t-elle ?Commencez par le petit jeu. 3 minutes, gratuit.
Je fais le petit jeu →

Parlons de vos enjeux, 15 minutes.

Vous me décrivez la situation. Je vous dis honnêtement si je peux vous aider, et comment.

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