Dirigeants · managers · équipes

Sortez de l’opérationnel.Développez et structurez.Engagez vos équipes.Retrouvez votre équilibre.

Retrouvez du temps, un cap clair, et une équipe qui avance avec vous.

Les 14 missions en entreprise ↓Les programmes phares ↓

Je ne suis pas un « consultant » de plus. M.I.SPHERE, la structure que j’ai créée, n’est pas un cabinet de conseil, de formation et de coaching de plus. Je suis un entrepreneur, un dirigeant. De 1996 à 2008, j’ai été dirigeant dans de grands groupes industriels, notamment à l’international. Puis j’ai repris une PME une semaine avant la crise de 2008. Je l’ai redressée, structurée, développée, puis vendue. On m’a ensuite appelé pour redresser d’autres entreprises, en direction de transition. L’accompagnement est venu par hasard : des dirigeants m’ont demandé comment j’avais développé, structuré et engagé mes équipes. J’ai commencé à les accompagner, puis j’ai construit ma structure, avec mes équipes.

Vous avez déjà beaucoup essayé, sans résultat ? C’est souvent là qu’on se rencontre. Leurs doutes au départ →

Se libérer entre 2 et 5 heures par jour, déléguer différemment, structurer son organisationEngager ses équipes et son comité de directionDévelopper sa stratégie, améliorer sa performance : une activité pour laquelle je suis expert référencé par Bpifrance Les 14 missions que je mène en entreprise, et les questions que mes clients se posentVous êtes entrepreneur ? Votre page est ici →
Parlons-en 15 minutes
Jean-François présente les stades de développement d'une équipe à la direction du groupe Vinci à La Réunion
Les stades de développement d’une équipe, avec la direction du groupe Vinci à La Réunion, 2026.
Mon fil rouge

Remettre chacun dans sa valeur ajoutée.

Quand le dirigeant revient à ce que lui seul apporte, tout se remet en ordre : la stratégie, la délégation, l’équipe. Et ce qui n’a pas de valeur ajoutée, on l’organise, on le délègue, ou on l’automatise.

Temps et équilibreVous libérer 2 à 5 heures par jour. Du temps pour vous : votre équipe, votre famille, le sport, ce que vous voulez.
Stratégie et sensUn cap clair, une raison d’être, une feuille de route partagée.
Délégation et organisationRendre aux autres ce qui n’est pas votre valeur ajoutée, avec un cadre.
Équipe et managementChacun à la bonne place, là où il est le plus utile.
Vente et clients« Je ne vends pas, je propose une valeur ajoutée que quelqu’un achète. »
Transmission et reprisePréparer l’entreprise et les personnes, côté cédant comme côté repreneur.
NouveauIntelligence artificielle et processAutomatiser les tâches sans valeur ajoutée, pour laisser chacun dans la sienne.
NouveauCybersécuritéSécuriser l’entreprise avec méthode, sans vous disperser.

Ça ressemble à ce que vous vivez ?

Les mots exacts de dirigeants et de managers qui m’ont demandé un rendez-vous.

« Je n’arrive pas à passer un cap avec mon entreprise » « Je n’arrive pas à fidéliser mes collaborateurs » « Éparpillé entre le terrain et mon poste » « Je n’arrive pas à déléguer sereinement » « Je suis épuisé de tout faire tout seul » « Sentiment de débordement » « Les résultats ne sont pas à la hauteur de l’énergie que je donne » « Je n’arrive pas à attirer de futurs collaborateurs » « Le management est chaotique » « Mes équipes sont en conflit, ou au point mort » « Manque de structure, de process, de pilotage » « Personne ne comprend mes problématiques » « Épuisement constant depuis ma reprise » « Tout repose sur moi » « Mes équipes ne sont pas assez performantes » « Mes réunions n’en finissent pas » « C’est compliqué de faire travailler ensemble des personnes aussi différentes » « Je tranche seul, sans être sûr » « Je n’ai plus de vie privée, plus aucun temps pour moi » « Je n’ai plus d’équilibre entre vie pro et vie perso » « Je bute sur un plafond de verre » « Je veux plus d’investissement de mes collaborateurs » « Il nous manque une direction claire » « Je n’arrive pas à me positionner par rapport à mes équipes » « Je veux transmettre mon entreprise »

Et si rien ne change ?

Vous vous épuisez

La charge mentale grimpe, jusqu’au burn-out.

Les bons partent

Le turnover coûte cher. Recruter devient difficile.

L’entreprise plafonne

Tout repose sur vous. Elle ne grandit plus, et elle se vend mal.

Votre vie passe à côté

Plus de temps pour vous, ni pour votre famille.

« Mon côté professionnel me croquait tout mon temps. Je serais arrivé vite au burn-out. »Un manager, devenu directeur depuis
Pour vous

Vous, d’abord.

J’accompagne le dirigeant, et pas seulement l’entreprise. Quand vous retrouvez votre sens et votre place, l’entreprise suit. Performance et équilibre vont ensemble : c’est ce que j’appelle le performeur équilibré.

Retrouver votre sens et votre place

  • Revenir à votre valeur ajoutée : ce que vous seul apportez
  • Retrouver du sens, pour vous : pourquoi vous faites tout ça
  • Retrouver le plaisir de diriger votre entreprise
  • Prendre de la hauteur : la vision, la stratégie, les relations
  • Vous positionner face à vos associés, votre comité de direction, vos équipes

Vous libérer du temps

  • 2 à 5 heures retrouvées par jour
  • Sortir de l’opérationnel et des micro-décisions
  • Alléger votre charge mentale
  • Arrêter de repousser ce qui compte vraiment
  • Une organisation qui tourne, même sans vous

Retrouver votre équilibre

  • Du temps pour votre famille et vos proches
  • Du temps pour le sport, vos passions, ce que vous voulez
  • Une énergie qui dure : récupérer, ne plus vous épuiser
  • Passer du « il faut » au « j’ai besoin »
  • Être performant, sans y laisser votre santé
Votre entreprise

Dirigeants, managers, équipes : ce que nous travaillons ensemble

Quatre familles de missions, sur trois leviers : stratégique, humain, opérationnel. Votre équipe est votre premier levier de croissance. Voir les 14 missions en entreprise ↓

Famille 1

Diriger et faire durer

  • Donner du sens : raison d’être, vision, stratégie et feuille de route
  • Trouver la place de chacun : comité de direction, associés, collaborateurs
  • Prendre du recul et déléguer sans perdre le contrôle
  • Piloter le changement, lever les freins et les résistances
  • Transmettre ou reprendre une entreprise
Famille 2

Manager et engager les équipes

  • Bilan d’équipe : comprendre qui fonctionne comment
  • Engager et fidéliser, limiter le turnover
  • Communiquer en équipe : se comprendre entre personnes différentes, se dire les choses
  • Apaiser les tensions, gérer les conflits
  • Faire progresser les managers, repérer les talents
  • Faire travailler ensemble les générations, et les profils atypiques
  • Décider plus simplement, des réunions efficaces
Famille 3

Développer les ventes et la performance

  • Augmenter le chiffre d’affaires en clarifiant votre valeur ajoutée
  • Structurer le dispositif commercial et les rendez-vous
  • Des process efficaces, avec l’intelligence artificielle
  • Une culture de la performance : objectifs, indicateurs, tableaux de bord
  • Sécuriser l’entreprise : la cybersécurité, sans dispersion
Famille 4

Recrutement, attractivité, marque employeur

Recruter sans perdre trois mois

J’aide au recrutement pour valider, avant de signer, que la personne s’intégrera bien à l’équipe. Vous évitez de perdre trois mois de période d’essai, et de voir la personne repartir.

  1. Ce qui ressort de l’échange avec le candidat : ce qu’il reconnaît, ce qu’il nuance
  2. La synthèse de son profil : comment il décide, ce qui le motive, ce qui peut le freiner
  3. L’adéquation au poste, mission par mission
  4. L’adéquation aux grandes compétences du poste
  5. L’adéquation avec vous, son dirigeant ou son futur manager
  6. L’adéquation avec les personnes clés qui travailleront avec lui
  7. L’adéquation avec votre entreprise et l’environnement du poste
  8. Ses forces à valoriser
  9. Les points de vigilance à sécuriser
  10. Les questions à poser lors du dernier entretien
  11. Les conditions de réussite de son intégration
  12. Ma conclusion : go, go avec conditions, ou no go
Attirer, fidéliser, réduire le turnover

Qu’est-ce qui nous réunit ? C’est la question de l’attractivité et de la marque employeur. Le projet partagé y répond. Il donne une raison de rester à ceux qui sont là, et une raison de venir à ceux qui vous rejoignent, en toute connaissance de cause. Et quand chacun est à sa place, le turnover baisse : moins de départs, moins de recrutements à refaire.

Les 14 missions en entreprise

Cliquez sur une mission pour voir les questions que nos clients se posent quand ils viennent nous voir.

Dirigez et pérennisez avec succès
Pilotez le changement, identifiez les freins et les résistances
Nos clients nous consultent pour savoir :
  • Comment prendre ma place comme nouveau dirigeant ?
  • Comment réorganiser mes équipes suite à un échec ?
  • Comment lancer une nouvelle entité ?
  • Comment préparer mes collaborateurs à l’annonce d’un changement de cap ?
  • Comment intégrer une nouvelle équipe suite à une croissance externe ?
Donnez du sens, clarifiez la stratégie et la vision
Nos clients nous consultent pour savoir :
  • Comment définir clairement où je souhaite amener l’entreprise ?
  • Quel est mon projet d’entreprise ?
  • Comment obtenir une vision commune avec mes collaborateurs ?
  • Comment me positionner dans un milieu hyperconcurrentiel ?
  • Comment clarifier les enjeux, les ambitions, les objectifs et la vision de mon entreprise ?
Trouvez sa place : comité de direction, associés, collaborateurs
Nos clients nous consultent pour savoir :
  • Comment trouver ma place parmi les associés ?
  • Comment faire différemment avec le cédant toujours présent dans la société ?
  • Comment me positionner par rapport aux autres membres de l’équipe de direction ?
  • Comment trouver ma place dans l’opérationnel ?
  • Comment m’imposer sans imposer ?
Prenez du temps pour vous ou du recul, déléguez intelligemment
Nos clients nous consultent pour savoir :
  • Comment améliorer ma gestion du temps ?
  • Comment recruter un second qui sera rapidement opérationnel ?
  • Comment identifier les leaders au sein de mes équipes ?
  • Comment déléguer sans perdre le contrôle ?
  • Comment créer un comité de direction efficient ?
Transmettez votre entreprise
Nos clients nous consultent pour savoir :
  • À quel moment transmettre mon entreprise ?
  • Comment identifier les risques d’une transmission familiale ?
  • Comment transmettre mon entreprise à mes cadres ?
  • Comment assurer la transition vendeur-acheteur avec mes collaborateurs ?
  • Comment préparer mes équipes à la cession ?
  • Pourquoi je n’arrive pas à transmettre mon entreprise ?
Managez et motivez vos collaborateurs
Décryptez l’invisible, facilitez la cohabitation des générations
Nos clients nous consultent pour savoir :
  • Comment manager les collaborateurs des nouvelles générations ?
  • Comment décrypter le comportement des collaborateurs ?
  • Comment comprendre les interactions entre certains collaborateurs ?
  • Comment renforcer les relations ?
  • Comment favoriser la créativité et l’innovation ?
Motivez le capital humain, limitez le turnover
Nos clients nous consultent pour savoir :
  • Comment définir des critères de motivation dans ma structure ?
  • Comment faire évoluer mon écoute ?
  • Comment révéler le talent des autres ?
  • Comment créer une culture commune, entre les générations ?
  • Comment éviter de perdre une personne clé ?
Gérez les conflits, apaisez les tensions, identifiez les freins et les résistances
Nos clients nous consultent pour savoir :
  • Comment améliorer la communication entre mes salariés ?
  • Comment gérer les conflits ?
  • Comment me séparer d’une personne clé ?
  • Comment diriger sereinement mon entreprise avec mon associé ?
  • Comment améliorer l’ambiance au travail ?
Identifiez les potentiels et les talents, faites progresser vos managers et formez vos collaborateurs
Nos clients nous consultent pour savoir :
  • Comment identifier les personnes clés de mon entreprise ?
  • Comment affirmer mon leadership en situation de conflit ?
  • Comment former mon nouveau manager, issu de la technique, à son nouveau poste ?
  • Comment identifier à qui confier les rênes de la structure que je souhaite racheter ?
Simplifiez la décision et son application
Nos clients nous consultent pour savoir :
  • Comment me libérer des décisions quotidiennes ?
  • Comment faire adhérer les collaborateurs aux décisions ?
  • Comment impliquer chacun dans la prise de décision ?
  • Comment rendre les réunions plus productives ?
  • Comment déléguer certaines décisions ?
Développez les ventes et améliorez la performance
Augmentez le chiffre d’affaires
Nos clients nous consultent pour savoir :
  • Comment fixer le bon résultat à atteindre ?
  • Comment définir ma stratégie commerciale ?
  • Comment définir les critères de ma croissance ?
  • Comment développer mon leadership ?
  • De quelle performance commerciale mon équipe est-elle capable ?
Optimisez le dispositif commercial
Nos clients nous consultent pour savoir :
  • Comment créer un plan d’actions commerciales efficace ?
  • Comment créer un tableau de bord utilisable ?
  • Comment mesurer la performance de mon dispositif ?
  • Comment mettre en place un CRM simple ?
  • Comment développer une stratégie internet ?
Développez la culture de la performance
Nos clients nous consultent pour savoir :
  • Comment mettre en place un comité de direction efficace ?
  • Comment organiser le travail avec des équipes distantes ?
  • Comment mesurer la performance de mes cadres ?
  • Comment créer une équipe qui gagne ?
  • Comment piloter en équipe, de façon durable ?
Recrutez les meilleurs, sécurisez les recrutements
Nos clients nous consultent pour savoir :
  • Comment attirer les meilleurs ?
  • Comment identifier les futurs bons vendeurs ?
  • Comment préparer l’embauche d’un commercial ?
  • Comment manager les bons vendeurs ?
  • Comment renforcer les compétences relationnelles de mon équipe commerciale ?

La méthode : Clarifier, se structurer, agir

« Simplifier sans appauvrir, organiser sans rigidifier. »
1ClarifierCe qui compte : priorités, valeurs, zone de valeur ajoutée.
2Se structurerRôles, missions, flux, décisions, outils.
3AgirMettre en œuvre, concrètement et durablement.

Trois programmes phares

Qualiopi, processus certifié, République françaiseCertifié Qualiopi · Référencé auprès des OPCOTous les programmes peuvent être financés, en tout ou en partie. Voir la certification →
Pour vous, dirigeantAccompagnement dirigeant et CODIR, programme CSP®6 à 8 moisUn accompagnement complet, côté entreprise et côté vous, pour trouver l’équilibre entre les deux.La mesure : 2 à 5 heures libérées par jour. Et bien plus : du temps pour vous, pour votre équilibre, pour ce qui compte vraiment.En parler →
Ce qui se passe, en trois tempsCSP® : Conscience, Synergie, Performance. Et aussi : Chacun Sa Place.
  1. Conscience · votre fonctionnement, votre valeur ajoutée, votre temps, votre énergie
  2. Recentrer l’entreprise · sa stratégie, un cap et un projet partagés
  3. Synergie · les missions, une gouvernance partagée, déléguer autrement
  4. Engager les équipes · que chacun trouve sa place
  5. Performance · faire monter en puissance le comité de direction, trouver vos porte-voix
  6. Pérenniser · objectifs par mission, réunions efficaces, process qui rendent les choses moins urgentes
Ce que vous y gagnez : une entreprise qui tourne avec une vraie équipe, et pour vous moins de charge mentale, plus d’énergie, et un équilibre retrouvé entre vie pro et vie perso.
Pour toute l’équipeBilan d’équipe et projet partagéMoins de 2 mois, dont 2 jours sur placeQue chacun comprenne comment fonctionnent les autres, trouve sa place, et que toute l’équipe avance vers le même projet.« Ne cherchez pas les meilleurs profils, ils sont déjà chez vous. »En parler →
Ce qui se passe, étape par étape
  1. Rencontres individuelles · chaque personne, 45 minutes à 1 heure 30
  2. Profils de fonctionnement · comment chacun fonctionne, ce qui le motive, ses relations aux autres
  3. Restitutions individuelles · les clés de chacun, en tête-à-tête
  4. La photo de l’équipe · restituée au dirigeant : qui fonctionne comment, où sont les forces
  5. Journée bilan d’équipe · sur place : se comprendre, les clés de chacun, fonctionner ensemble
  6. Journée projet partagé · sur place : vision, valeurs, raison d’être, phrase-projet, plan d’action
Ce que vous y gagnez : une équipe qui se comprend, un projet commun écrit ensemble, et un plan d’action. Un livrable pour le dirigeant, un pour l’équipe.
Pour vos managersProgramme management12 semaines · finançable par votre OPCODevenir manager pour de vrai : engager, déléguer des missions, se positionner, et reprendre la main sur son équipe.Voir le programme →
Les 10 étapes
  1. Prise de conscience · votre posture de manager
  2. Le temps · priorités, organisation
  3. Les objectifs · clairs, partagés, mesurables
  4. Le fonctionnement de chacun · manager selon les profils
  5. Engager · motiver, trouver ses porte-voix dans l’équipe
  6. Les réunions · courtes, utiles, qui décident
  7. Se positionner · et apaiser les conflits
  8. Les émotions · les siennes, celles de l’équipe
  9. La délégation · des missions, pas des tâches
  10. Pérenniser · une équipe autonome
Ce que vous y gagnez : en groupe ou en individuel, avec des ateliers chaque semaine et plus de 130 vidéos. Des managers qui engagent, et une équipe qui avance seule.

Ce sont les trois programmes phares. D’autres programmes existent, selon votre besoin : voir tous les programmes →

Programme management

Manager et animer une équipe : ce qu’ils en disent

10 étapes sur 12 semaines, en groupe ou en individuel : prise de conscience, temps, objectifs, fonctionnement de chacun, engagement, réunions, positionnement et conflits, émotions, délégation, équipe autonome.

Une pharmacie : dirigeants, managers et équipe racontentVidéo : une pharmacie, dirigeants, managers et équipeVidéo complète · 4 min 36« Il sait où il va et où il nous emmène. Il transforme les gens. »Un membre de l’équipe · vidéo d’entreprise
Avant
  • Je n’arrive pas à motiver mes équipes
  • Mes équipes sont tendues, en conflit
  • Je n’arrive pas à déléguer
  • Je fais tout tout seul
  • Je cours après le temps
Après
  • J’engage mes équipes
  • Je sais gérer les conflits
  • Les réunions sont efficaces
  • J’ai appris à déléguer des missions
  • Je me suis dégagé du temps et de la charge mentale
Remise des attestations à la fin d'un programme de management
Clôture d’un programme de management de 3 mois, janvier 2026
EnchaînementLes équipes et le management8 extraits à la suite · 3 min 43
  1. 1L’équipe VHL Services« Avant, on n’était que des collègues… »2:26
  2. 2L’équipe VHL Services« C’est beaucoup de choses en peu de temps, ça rentre dans les têtes »1:47
  3. 3Séverine« Ça a fait que les gens se regardent différemment »2:08
  4. 4Séverine« Je dirais que ça vaut le coup pour l’équipe »3:54
  5. 5Chloé« On est tous dans le même bateau »3:10
  6. 6Aurélie« Je suis passée de la copine à la manager »0:57
  7. 7Sébastien« Tous les petits conflits […] pouvaient, quelque part, s’expliquer »2:52
  8. 8Une pharmacie« Il sait où il va et où il nous emmène »0:00

Ce que disent les dirigeants

Cela m’a permis de prendre de la hauteurMarion · dirigeante d’une pharmacie
Je suis scotchée de voir le résultatMarion · dirigeante d’une pharmacie
J’ai clarifié ma visionTomasso · dirigeant de start-up
Cela vaut le coup pour l’équipeSéverine · dirigeante
Il y avait des conflits larvés, maintenant ça s’est détenduSébastien · dirigeant fondateur
J’aurais gagné 10 ans de ma vie à te rencontrer avantUn dirigeant

Ce que disent les managers

De la copine à la managerAurélie · manager en pharmacie
Toute l’équipe embarquée dans les missionsChloé · manager en pharmacie
La formation la plus impactante de mon parcoursMarion · nouvelle manager
J’ai appris que tout le monde n’avait pas le même fonctionnementUne manager
Je n’ai plus peur d’accompagner une équipeUn manager
Je me sens plus écoutée et respectéeUne manager

Les craintes du départ

On avait beaucoup de craintes, après une première expérienceMarion · dirigeante d’une pharmacie
Il pouvait ne pas passer avec l’équipeMarion · dirigeante d’une pharmacie
Je n’y croyais pas du toutLa pharmacie · vidéo d’entreprise
Très cartésien, très réticent au travail sur soiSébastien · dirigeant fondateur
Quelqu’un de très particulier, il fait peur au départUne collaboratrice
Projet partagé

Une équipe terrain ou un comité de direction, autour d’un même projet

Le projet partagé s’adresse aussi bien à une équipe de techniciens qu’au comité de direction d’un grand groupe. En une à trois journées, on passe de « chacun son idée » à un projet partagé par tous, avec un plan d’action concret.

  • 1. Comprendre comment chacun fonctionne
  • 2. Construire la vision, les valeurs, les priorités
  • 3. Repartir avec des missions claires et un plan d’action
Une équipe de techniciens soudée par un projet communVidéo : l'équipe VHL ServicesExtrait à 2:26« Avant, on n’était que des collègues, mais là je pense que le projet en commun, il va vraiment, vraiment souder l’équipe. […] Pour moi, c’est une réussite. »L’équipe VHL Services · groupe Vincentz, 2 jours Les gens se regardent différemmentVidéo : SéverineExtrait à 2:08« Étonnamment, je pense que ça a fait que les gens se regardent différemment. Ça nous a un peu soudés, et ça a libéré certaines choses. »Séverine · dirigeante, bilan d’équipe et projet partagé
Le comité de direction de VINCI Energies Océan Indien à La Réunion
Comité de direction de VINCI Energies Océan Indien : 3 jours pour comprendre le fonctionnement de chacun et bâtir un projet partagé. La Réunion, mai 2026
Jean-François anime l'étape des valeurs devant un comité de direction
Étape des valeurs : le CODIR construit son projet partagé
Le comité de direction de Sycomore Asset Management
Comité de direction de Sycomore Asset Management : une raison d’être, une vision et une feuille de route partagées. Juin 2025
Jean-François présente sens, vision, stratégie et objectifs
Le nouveau comité de direction d’Axians, groupe Vinci : comprendre le fonctionnement de chacun, et construire un projet partagé. Février 2026
Séminaire du comité de direction de Sycomore Asset Management
Sycomore Asset Management, deux jours de travail du CODIR : que chacun prenne sa juste place, et que tous s’engagent autour du même projet
Une équipe de pharmacie construit ses missions au tableau
Une équipe de pharmacie construit ses missions : chacun à sa juste place
Journée de projet partagé avec une équipe d'Okeenea
Journée de projet partagé avec une équipe d’Okeenea : tous engagés autour du même projet
Séminaire projet partagé chez Quattuor Génie Vinicole
Séminaire projet partagé, Quattuor Génie Vinicole
Une équipe travaille autour d'une table pendant un séminaire à La Réunion
Bilan d’équipe et projet partagé à La Réunion : comprendre le fonctionnement de chacun. Février 2025
Bilan d'équipe dans une salle de réunion, profils affichés à l'écran
Bilan d’équipe dans un cabinet d’avocats d’affaires : comprendre le fonctionnement de chacun. Janvier 2025
Jean-François présente les stades de développement d'une équipe
Les stades de développement d’une équipe, La Réunion, juillet 2026
Jean-François au tableau avec une équipe de managers
Séminaire projet partagé avec l’équipe de managers d’Okeenea Digital
Stratégie, avec Bpifrance

De la vision à la feuille de route, avec votre comité de direction.

Depuis 2023, Bpifrance me confie des missions auprès de PME de plus de 5 M€ de chiffre d’affaires et d’ETI : stratégie, organisation, performance commerciale, diagnostic à 360°. Trois exemples récents.

Mission stratégie · 10 jours

Une fonderie familiale de 30 personnes

Construire une vision partagée, en embarquant la nouvelle génération. Challenger et prioriser les projets. Formaliser la stratégie et ses plans d’action.

SWOT · scénarios · matrices BCG et McKinsey · axes oui / non · plan d’action · projection à 5 ans
Plan stratégique · horizon 3 à 5 ans

Un industriel des matériaux composites

Une douzaine de personnes, deux marchés. Définir les grandes orientations, une raison d’être, puis décliner le plan de développement fonction par fonction.

Modèle économique · forces et faiblesses · options stratégiques · feuille de route à 3 ans
Diagnostic 360° « Rebond » · 10 jours

Un industriel familial, leader européen de son métier

Partager avec les équipes la maturité de l’entreprise. Structurer la gouvernance : raison d’être, projet partagé, missions. Puis faire du CODIR un vrai collectif.

Radar de maturité sur 10 axes · gouvernance cible · coaching collectif et individuel du CODIR
  1. 4 joursComprendreLe modèle économique, les métiers, les marchés, le « vouloir faire » des dirigeants.
  2. 4 joursChoisirRaison d’être et projet partagé. Options stratégiques, critères, scénario retenu avec le CODIR.
  3. 2 joursDéclinerPlan d’action par fonction, indicateurs de pilotage, éléments de communication.

Les noms des entreprises accompagnées restent confidentiels.

Vous cédez ou reprenez une entreprise ? J’ai repris une PME, puis je l’ai vendue. Référent CRA, j’accompagne le cédant comme le repreneur, sur le volet humain et la préparation de l’entreprise. En parler →
PME de plus de 5 M€ ou ETI ? Référencé par Bpifrance depuis 2023 : stratégie, organisation, performance commerciale et diagnostic à 360°. En savoir plus →
Les lives

Temps, délégation, équipes : en 20 à 50 minutes.

Chaque live commence au passage le plus parlant. Le résumé en or vous dit de quoi il s’agit.

Live · 28 minDevenir maître de votre tempsUne demi-journée de management par semaine, et 2 à 5 heures libérées par jour.« Votre temps de management, c’est une demi-journée par semaine. Le reste, au golf. »Regarder l’extrait → Live · 35 minLes erreurs qui plombent votre organisationVouloir tout faire soi-même, repasser derrière : et finir par tout porter.« On ne délègue pas des tâches, on délègue des missions. »Regarder l’extrait → Live · 36 minRévéler le potentiel de vos équipesLe vrai rôle du manager : mettre les personnes en place, être une ressource, trancher.« Le potentiel, si tu ne l’utilises pas, ça vaut zéro. »Regarder l’extrait → Live · 39 minDécider sans être sûr : la posture du leaderL’incertitude se réduit avec un projet clair et partagé.« L’idée, ce n’est pas l’absence d’incertitude, c’est la capacité à agir malgré l’incertitude. »Regarder l’extrait → Live · 42 min« Je suis épuisé, mais je ne peux pas m’arrêter »Le dirigeant épuisé : s’entourer, déléguer des missions, se positionner.« Ce n’est pas un problème de fatigue. L’épuisement est un symptôme. »Regarder l’extrait → Live · 23 minL’urgence, c’est les autres ?Qu’est-ce qu’une vraie urgence ? Le plus souvent, ce qui est important, pas urgent.« Les autres ne changent pas, mais la relation que tu as à l’autre va changer. »Regarder l’extrait → Live · 29 min5 clés pour utiliser votre agendaMesurer, prioriser, la règle des 2 minutes, la loi de Pareto.« Du temps sans attention, ça vaut zéro. L’attention sans temps, ça vaut zéro. »Regarder l’extrait → Live · 24 minTenir un changement dans la duréeLe dirigeant qui connaît tous les outils : une question par semaine.« Commencer petit : tout changer d’un coup, ça marche pas. »Regarder l’extrait → Live · 21 minLa motivation naît d’un projet partagéUn projet clair attire chacun, pour ses propres raisons.« Si tu veux motiver, ça vient de l’intérieur vers l’extérieur : l’idée, c’est d’avoir un projet. »Regarder l’extrait → Live · 51 minPartager le projet, pas l’imposerLaisser l’équipe construire sa destination, plutôt que lui demander d’adhérer.« Partager le projet, ce n’est pas dire son projet et que les gens l’acceptent : c’est le contraire. »Regarder l’extrait → Live · 18 minLa vision avant le salaireLe premier facteur d’insatisfaction n’est pas l’argent, c’est l’absence de vision.« L’absence de vision, c’est ce qui fait que le salarié est le plus insatisfait. »Regarder l’extrait → Live · 40 minDes missions plutôt que des fiches de posteRaisonner en missions permet à chacun de dépasser sa fonction.« Il peut dépasser sa fonction s’il y a des missions. S’il y a des postes, ça ne marche pas. »Regarder l’extrait → Live · 36 minLe manager, une ressource pour l’équipeSe positionner comme une ressource, au lieu de faire à la place des autres.« Le manager, c’est une ressource. Je suis une ressource pour les autres, c’est tout. »Regarder l’extrait → Live · 50 minEngager par l’envie, pas par le manqueUn projet positif met l’équipe en mouvement, plus durablement que la contrainte.« Dans l’équipe, ce qui est intéressant, ce n’est pas le manque : c’est le positif qui va tirer les personnes. »Regarder l’extrait → Live · 22 minRéussir sa délégationConfier une mission plutôt qu’une tâche rend vos collaborateurs acteurs.« L’idée, ce n’est pas de faire une fiche de poste, c’est de faire une fiche de mission. »Regarder l’extrait → Live · 43 minComment et à qui déléguerUne tâche vous enferme dans le contrôle. Une mission donne un résultat clair.« Tu as deux choix : soit tu délègues des tâches, soit tu délègues des missions. »Regarder l’extrait → Live · 48 minSe positionner d’égal à égalPosition basse, haute ou adulte : répondre d’égal à égal à la même question.« Là, tu es adulte, tu es d’égal à égal, tu considères la personne en face. »Regarder l’extrait → Live · 51 minVotre position fait bouger tout le systèmeQuand vous changez votre position, tout votre entourage évolue.« Ton positionnement fait que le système change autour de toi : tu as une part de coresponsabilité. »Regarder l’extrait →
Tous les lives, rangés par thème →
Vous êtes entrepreneur ? Vous proposez une valeur ajoutée que quelqu’un achète. Attirer des clients, sortir de la solitude, des résultats à la hauteur de l’énergie déployée : une page rien que pour vous.
La page Entrepreneurs →

Avant, ils subissaient. Aujourd’hui, ils choisissent.

1,5 jour libéré par semaine
« Pas moins chargé, mais beaucoup plus cadré. »
Un dirigeant, 150 salariés
Réunions : de 4 h 30 à 1 h
Des conflits d’équipe largement apaisés.
Un dirigeant fondateur, 12 salariés
Environ 20 h gagnées par semaine
Promu directeur. Chiffre d’affaires en hausse de 25 %.
Un manager
3 h par jour, 15 h par semaineVidéo : AlexiaExtrait à 0:09« J’ai réussi à gagner trois heures par jour, soit 15 heures par semaine, ce qui est non négligeable, très libérateur. »Alexia · entrepreneure Réunions : de 4 h 30 à 1 hVidéo : SébastienExtrait à 3:58« On faisait des réunions de quatre heures, quatre heures et demie ; maintenant, on a des réunions qui durent une heure, qui sont plus efficaces et qu’on fait beaucoup plus souvent. »Sébastien · dirigeant fondateur 2 h par jour, et un poste de directeurVidéo : GillesExtrait à 1:19« J’ai gagné facilement 2 heures par jour. […] Et puis j’ai réussi aussi à atteindre un poste de directeur. »Gilles · manager
« On a gagné en efficacité »
« Tous les petits conflits qu’il y avait dans ma société pouvaient s’expliquer par le fonctionnement. Les gens ont compris comment ils fonctionnaient, et on a gagné en efficacité. »Sébastien · dirigeant fondateur, 12 salariés · extrait choisi, 1 min
EnchaînementSébastien : de très réticent à convaincu6 extraits à la suite · environ 2 min 30
  1. 1Très cartésien« Le travail sur soi, c’est quelque chose sur lequel j’étais pas du tout porté. J’étais très réticent. »2:31
  2. 2Venu pour autre chose« J’étais parti uniquement pour faire une formation commerciale de phoning. »4:55
  3. 3L’équipe« Les gens ont compris comment ils fonctionnaient eux-mêmes, et comment fonctionnaient les autres. »3:23
  4. 4Les conflits« Il y avait des conflits larvés […] la situation s’est considérablement détendue. »3:40
  5. 5Le temps« Des réunions de 4 h, 4 h 30. Maintenant, des réunions qui durent une heure. »4:12
  6. 6Le mot de la fin« Une expérience qu’on regrette pas, qui a un avant et un après. »6:49
Leurs doutes au départ, et tous les témoignages vidéo →
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