Mon style est unique. Les équipes qui m’entourent aussi.
Autour de moi, un écosystème et des équipes. Chacun apporte sa valeur ajoutée, ponctuellement ou en permanence. Ensemble, nous répondons à chaque enjeu des personnes et des entreprises que j’accompagne.
Ce que je transmets, je l’ai d’abord vécu. Engager des équipes, structurer une organisation, décider seul quand tout repose sur vous : je connais ces situations de l’intérieur, pas par les livres. C’est ce qui rend l’accompagnement concret, et rapide.
D’abord avec les équipes. Puis sur la stratégie et la gouvernance. L’idée centrale n’a pas changé : remettre chacun dans sa valeur ajoutée, et que chacun prenne sa place. C’est ce qui m’a conduit à être référencé chez Bpifrance.
Avec les HPI, même histoire. Ils sont venus me demander comment j’avais trouvé un projet clair, et ma place. Je le leur ai expliqué. Ils ont fait le même chemin, et ça a marché pour eux. Au bout de deux, trois, quatre, cinq personnes, j’en ai fait des programmes.
La plupart des personnes qui viennent me voir ont déjà essayé beaucoup de choses : formation, coaching, conseil, livres. Sans le succès espéré. Elles cherchent quelqu’un qui les comprenne, qui comprenne leur situation. Et surtout quelqu’un qui leur réponde en face, à la hauteur de leurs enjeux, en allant droit au résultat.
Tout mon accompagnement consiste à vous faire sortir de ce que vous connaissez, pour vous amener à vos résultats par un chemin nouveau. C’est justement pour ça que vous venez me voir.
Ils doutaient, eux aussi : leurs doutes au départ, et ce qui a changé →Ni coaching, ni formation, ni conseil
Un mélange des trois, selon ce dont vous avez besoin. C’est ce qui fait ma différence.
Des résultats, pas des moyens
On définit d’abord vos enjeux. On y répond avec des solutions concrètes. Puis on mesure ce qui change.
Un vrai sparring partner
Quelqu’un à votre hauteur, avec qui échanger franchement. Dirigeants comme HPI viennent chercher cette approche.
« Son acuité à trouver le bon levier est à chaque fois désarmante. […] Cet accompagnement m’apparaît comme très différent de ce que j’ai vu par ailleurs. »
« J’ai été étonné d’obtenir aussi rapidement des résultats aussi positifs. Son approche pratique et orientée sur les résultats, alliée à son expérience de chef d’entreprise, est vraiment un plus significatif. »
« Une expérience unique, où tout est décortiqué. »
Que voyez-vous ?
Je ne cherche pas à vous convaincre. Je vous fais découvrir le champ de coton.
Ce que je fais, c’est vous montrer le champ de coton que vous ne connaissez pas encore. Si vous le connaissiez déjà, nous ne serions pas en train d’échanger, et vous ne seriez pas sur ce site.
C’est pour ça que dire ce que je fais est compliqué. Mes mots passent par le filtre de ce que vous connaissez déjà. Ils prennent le sens que vous leur donnez aujourd’hui, pas celui de ma façon de travailler.
C’est comme avec un comptable. Vous ne cherchez pas à comprendre comment il travaille. Vous voulez que vos bilans soient prêts à la fin de l’année. Ici, c’est pareil : vous venez pour le résultat.
Tout mon accompagnement individuel consiste à vous faire sortir de ce que vous connaissez.
Extrait à 4:43« Le travail sur les valeurs, ça a été pour moi vraiment un déclencheur important, et je l’avais jamais fait comme ça, en fait. Parce qu’avec un coach plus classique […] tu viens creuser, et cetera. »Sophie · dirigeante HPI, expatriée
Ça ne s’explique pas : ça se vit
Extrait à 10:08« […] Je suis incapable de dire ce qu’il fait et comment il le fait. »Marion · dirigeante d’une pharmacie
Il ne voyait pas le chemin. Puis le projet est apparu.
Extrait à 9:47« De cette confusion, de ce chaos, ressort toujours un ordre. […] Et c’est juste au dernier moment que pouf, le projet, et ça fait waouh. »Christophe · entrepreneur du web, Projet Aligné
Choisissez votre porte.
Pour le Mont Blanc, on prend un guide.
Ceux qui viennent me voir cherchent un alter ego : quelqu’un qui comprend ce qu’ils vivent, et qui les amène au résultat. Un peu comme un guide de haute montagne.
Le guide ne marche pas à votre place. Il connaît la voie, les passages délicats, le bon rythme. Il reste encordé avec vous jusqu’en haut.
Je ne suis pas un sauveur : c’est vous qui marchez, et votre entreprise qui avance. Moi, je prépare l’ascension et j’apporte le matériel. J’ai déjà parcouru ces chemins, et j’en connais les enjeux. Et si vous avez besoin d’une pause, on fait une pause.
Seul, vous arriverez peut-être au sommet, dans quinze ans. Bien accompagné, vous y arrivez plus vite, et vous gagnez ces années.
« Avec moi, tu vas arriver au Mont Blanc. En tongs, en jean déchiré, peut-être un peu mal à l’aise : c’est pas grave. […] Tu as besoin, je suis là. Je ne te lâche pas la main. »
Ça ressemble à ce que vous vivez ?
Mot pour mot, des phrases extraites des 118 dernières demandes de premier rendez-vous.
Pourquoi on me contacte
Voici, public par public, ce qui revient le plus souvent. Les phrases sont reformulées : aucune information personnelle n’est publiée.
- Ils sont débordés : tout repose sur eux.
- Ils n’arrivent pas à déléguer, ni à faire monter l’équipe en puissance.
- Leurs équipes sont démotivées, au point mort ou en tension.
- Ils veulent structurer l’organisation, la gouvernance, le CODIR.
- Ils préparent une transmission, ou reprennent une entreprise.
- Ils mettent beaucoup d’énergie, sans les résultats attendus.
- Ils manquent de clients, n’osent pas prospecter, vendent trop bas.
- Ils sont seuls, éparpillés, et n’arrivent pas à passer un cap.
- Trouver leur place : ils se sentent en décalage, incompris.
- Retrouver du sens, et un projet aligné avec leurs aspirations profondes.
- Avoir enfin des résultats à la hauteur de l’énergie qu’ils y mettent.
- Se comprendre, savoir s’ils sont HPI, arrêter de s’épuiser à s’adapter.
- Ils sont perdus et cherchent du sens.
- Ils veulent changer de métier, sans savoir vers quoi.
- Ils ont mille idées et n’arrivent pas à choisir.
- Après 20 ans, ils ne savent toujours pas quelle voie prendre.
- Un jeune HPI qui s’ennuie, décroche ou se décourage.
- Retrouver la motivation et choisir une voie.
Tous publics : les 13 raisons les plus fréquentes, en chiffres
Une demande peut toucher plusieurs sujets.
- Se comprendre, savoir si l’on est HPI96 demandes
- Se sentir perdu, chercher du sens ou un projet95 demandes
- Procrastination, organisation, manque de temps94 demandes
- Une entreprise qui plafonne, des clients à trouver69 demandes
- Épuisement, charge mentale, stress67 demandes
- Trouver sa place, se sentir en décalage59 demandes
- Des relations difficiles, au travail ou à la maison42 demandes
- Équipe, management, délégation34 demandes
- Céder ou reprendre une entreprise30 demandes
- Confiance en soi, sentiment d’imposteur29 demandes
- Suradaptation, poser ses limites, dire non15 demandes
- Un enfant ou un ado HPI13 demandes
- Structurer l’entreprise et ses process11 demandes
Et si rien ne change ?
L’épuisement
La fatigue s’installe. La charge mentale pèse de plus en plus. L’équilibre entre vie pro et vie perso se détériore. Le sommeil part. Un jour, le corps lâche.
Des liens abîmés
L’équipe qui part. Le couple qui s’éloigne. Les enfants qui ne vous voient plus.
Des années perdues
Une entreprise qui plafonne. Un potentiel qui ne se déploie jamais. Dix ans de plus à attendre.
« Je me noyais. J’avais juste le bout du nez pour respirer. »Une personne accompagnée
Le petit jeu : comment fonctionnez-vous ?
Quelques questions simples, sans piège. Vous découvrez votre façon naturelle de fonctionner. Et vous comprenez pourquoi certaines choses vous épuisent, et d’autres vous portent.
- 1Je joue, en 3 minutes.
- 2Je découvre une ébauche de mon profil de fonctionnement.
- 3En 15 minutes offertes, on relie mon fonctionnement à mes enjeux d’aujourd’hui, que je sois dirigeant, entrepreneur, manager, HPI, profil atypique ou en reconversion.
Avant, ils subissaient. Aujourd’hui, ils choisissent.
« Je ne suis plus seul à tirer le train. »
« Avant, je subissais. Aujourd’hui, je choisis. »
« Je voulais trouver une idée, et je me suis trouvée moi. »
Extrait à 0:09« J’ai réussi à gagner trois heures par jour, soit 15 heures par semaine, ce qui est non négligeable, très libérateur. »Alexia · entrepreneure
Un jour et demi libéré par semaine
Extrait à 13:57« J’avais l’objectif de me libérer deux jours par semaine. […] J’ai vu que je me suis libéré un jour et demi par semaine. »Tomasso · dirigeant fondateur d’une start-up
Une équipe soudée par un projet commun
Extrait à 2:26« Avant, on n’était que des collègues, mais là je pense que le projet en commun, il va vraiment, vraiment souder l’équipe. »L’équipe VHL Services · projet partagé en 2 jours
Une quinzaine de programmes. Un seul point de départ : vous.
On regarde d’abord ce que vous vivez. Ensuite, on choisit ensemble ce qui vous aide vraiment.
Pour commencer tout de suite, gratuitement
Le livre « En finir avec il faut »
Passer de « il faut » à « j’ai besoin ». Et de subir à choisir.
Découvrir le livre →
Et si on en parlait 15 minutes ?
Vous me dites ce que vous vivez. Je vous dis honnêtement si je peux vous aider, et comment. C’est offert, et sans engagement.
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